郑州
苏州高新半年市值何以涨幅超50%？ ——一个老牌上市国企聚焦主业促发展的转型故事 □苏报记者 周建越 刘晓平 6月14日，一个普通的周五收市日。苏州新区高新技术产业股份有限公司（以下简称“苏高新股份”）发布一则公告，令“粉丝”们暗自兴奋。因为，旗下的苏州高新投资管理有限公司拟与苏州聚新二号中小科技创业投资企业共同参与认购创业板挂牌公司北京“数字政通”非公开发行股票。这是苏高新股份又一次参与的高科技投资，背后是转型发展带来的实力展示——在今年中国股市震荡下行下，上半年“苏州高新”的股票，却呈现逆势上涨，涨幅超过了50%。 紧扣高新技术产业培育与投资运营商的雄心和定位，这家苏州高新区唯一的上市国企，正实施着一系列的市值管理举措，为转型集聚信心；以3+1产业提升内在价值，为转型谋划新格局；以党建引领助推企业精细化管理，为转型积蓄能量。同时，凝聚企业文化，为转型注入新动能。站在新的起点上，主动融入苏州高新区乃至长三角一体化发展战略布局，苏高新股份的转型故事越来越丰盈生动。 为转型提振信心—— 市值管理半年涨幅超半 有着23年上市历史的苏州高新，可以说是中国证券市场的参与者、见证者、受益者。目前公司业务涉及房地产、环保、先进制造、旅游和非银行金融等五大领域，直接控股子公司10家，间接控股子公司42家，参股企业达22家。 多年来，在经历了涨跌起伏的股市之后，这家上市国企早已深谙一个道理，那就是信心远比资金重要。面对“跌跌不休”的股价，公司在市值管理方面的积极举措，不仅能维护投资者的利益，更影响着投资者的信心。 回购计划，是公司市值管理的积极举措之一。去年3月，沪深股市低迷不振，因为股价不能反映公司的内在价值，苏州高新首次披露回购计划，此举不仅有效减弱了市场整体下跌对自身股价的冲击，还在业内掀起波澜。此后，国内资本市场形成“回购潮”，而苏州高新开启的回购“第一枪”，清晰昭示了决策层的决心。 作为高新区唯一一家上市国企，伴随着资本市场的发展，如何树立投资者信心，维护投资者利益？如何积极勇挑高质量发展的国企担当?从大股东增持，到全体高管及核心人员增持，再到股份回购、大股东承诺12个月不减持，显然，这一系列市值管理的举措不仅实现了公司利益、股东利益与个人利益相结合，更好地激发员工的工作积极性，提升员工对公司发展的责任意识和归属感。更重要的是，传递给投资者的是未来的信心与转型的决心。 进一步创新市值管理举措和资本运作手段，苏州高新在维护、提升市值水平上举措不断。目前，公司正在实施资本市场战略咨询，将产业经营、项目并购、资本运作、市值管理、投资者关系管理等进行体系化梳理和系统性落实，为进一步维护、提升公司市值提供“战术支撑”。此外，公司一方面将持续积极的参加国内知名券商组织的交流会和约调研平台组织的投资者见面会等活动，提升公司市场影响力，并获得更多长线资金的关注；另一方面积极跟踪房地产行业上市公司融资政策的变化，抓住可能出现的政策窗口期实施直融操作，运用好上市公司在资本市场的融资功能。 一系列积极举措之后，效果显而易见。截至2018年，公司全年实现营业收入72.82亿元，同比增长16.64%；上缴税金总额9.68亿元，同比增长38.48%。而今年上半年，苏州高新的股票市值增幅，超过了50%。 为转型谋划格局—— 布局3+1产业提升品牌价值 今年以来，作为苏州高新区的又一个特色小镇，凝聚着苏高新股份人创新与智慧的生命健康小镇一再吸引着关注的目光。 1月，小镇生命健康会客厅启动。2月，小镇迎来奥地利安康生物项目。5月，苏州白马涧生命健康小镇建设发展有限公司与苏州竹园熙璐文化传播有限公司正式签订苏州生命健康小镇会客厅商业街经营合作协议。致力于地产与生命健康产业的协同发展，生命健康小镇项目已成为苏高新股份“地产+产业”积极转型探索的成功案例。 站在新的发展起点上，苏高新股份正加快布局以“创新地产、节能环保以及战略新兴产业”为主业，以非银金融与产业投资为纽带和抓手的“3+1”产业格局，寻求高质量发展新突破。 创新地产是三大主业之一。深耕地产开发20多年，苏高新股份在高新区城市建设中不断发展壮大，但城市发展至当下，传统地产已满足不了区域高质量发展的需求，如何找到新的增长极？公司房地产业务由传统地产开发向产业地产的创新模式升级，通过“地产+产业”的模式引领，营造优质人居环境，优化和完善区域产业布局，促进产城融合。 今年，创新地产板块将在全力去化库存项目的基础上，做好新竞地块的开发、建设和销售工作，同时，加速积蓄产业地产发展的核心动能，一方面以生命健康小镇书写转型发展的新篇章，另一方面积极获取一线城市土地资源，在更高的市场平台上树立“苏高新地产”品牌新形象。 地产促进旅游业的做大做强，以旅游带动商业、酒店业等的发展，苏高新股份旗下的苏州乐园森林世界和徐州乐园欢乐世界正在加快建设，这个“长三角”熟悉的老品牌“苏州乐园”蓄势待发，将为公司开启旅游地产的2.0时代画上圆满的起始符。此外，公司加快推进贵州铜仁泰迪农场的建设工作，实现品牌的又一次输出。 环保板块也是亮点频出。呼应生态保护的需求，承担国企的社会责任，去年6月，总投入7.5亿元的苏州市区首座地下城市污水处理厂项目全面开工，将位于运河路的高新污水处理厂迁建并集约规划到了地下。在未来的蓝图里，全地下式污水处理厂将成为苏高新股份培育和发展全产业链环保集团的“创新产品”，公司的目标是将其打造成苏州乃至整个长三角地区的标杆性示范工程。在此基础上，苏高新股份还深化与北控水务的战略合作，以打造环保集团为目标，实施环保资源整合。 另外，苏高新股份正在紧锣密鼓地推进静脉产业园项目。未来，静脉产业园不仅是一处污水、污泥及危废处理处置的技术应用平台，更将成为一个具有示范意义的环保信息化管理平台和公共服务共享平台。 在战略新兴产业板块，继续集聚“高”“新”动能。其中，东菱振动发挥创新优势，增大产品研发力度，择机扩充海外市场，目前，公司正在努力打造东菱科技新建厂房项目，该项目将成为省内首个上市公司主导的军民融合平台。 同时，公司新能源业务正在加快布局，争取在未来三年内实现社会效益和市场效益的双提升。在开拓新兴产业的过程中，非银金融及产业投资是公司战略转型的有力支撑。聚焦新产业、新技术、新业态、新模式，通过直投和以基金参股方式，获取高新产业资源，满足公司产业转型升级的需求，实现协同发展。为此，公司成立全资子公司苏州高新投资管理有限公司，正逐步培育成苏高新股份战略转型升级的资本运作平台，并逐步设立环保、先进制造等领域的产业并购基金，塑造多层次、立体化的运作体系，为三大核心主业公司的创新发展提供强大支撑。 朝着“高新技术产业培育与投资运营商”的战略定位奔跑，苏高新股份提升产业内在价值的脚步更加踏实坚定。 为转型积蓄能量—— 党建引领推动2+3管理体系持续升级 今年年初，在苏州高新区举办2018年度基层党建创新示范项目（书记项目）现场评审会上，苏高新股份党委主持实施的“红旗领航 党建聚力”书记项目成功获评2018年度基层党建“十佳创新示范项目”。 站在更高的起点上，苏高新股份启动2019年“打造‘红色加速度’党建品牌”的书记项目，在引领各基层党组织建强特色党建品牌的同时，其中有一项重要任务是让基层党建工作法“落地生根”，把党建品牌的能量充分释放出来。 当前，社会融资渠道呈多元化发展，资本市场的不稳定因素越来越多，监管难度和力度正在逐年加大。同时，随着大数据、信息化时代到来，操作流程越来越精细。对一个上市企业来说，如何建立内部管理流程化、业务操作规范化、监管机制动态化的经营管理体系，从而确保风险隐患降到最低，各项业务高效运转，实现高质量发展？苏高新股份有着清晰的理念和思路：那就是以强化党建引领为破题关键，以精细化管理新思维推动管理制度创新，为公司转型关键期创造出“管理红利”。 精细化管理是一种理念，是一种文化，渗透在企业管理的各个领域和各个环节。以党建促业务，以业务促党建，实现党建与业务两手抓、两促进、两提高，目前，公司9个基层党组织先后申报了“3A”“三服务”“三真” “保去回”“党员+”“融合-转型”“穿针引线”“点线面一体”“红旗领航，四个更加”等9个基层党建工作法。从4月开始，一个个基层党建工作法被带到重大项目上、重点任务中。 同时，公司下辖各企业培育打造了一批红色先锋阵地。不断扩大党建工作的示范力、影响力、辐射力，苏高新股份“2+3”管理体系得以不断完善，凝聚释放出公司转型发展的“红色澎湃动力”。 “2+3”体系，即在业务经营方面抓住产业管理和资金管理这两条主线，在保障运营方面完善并严格落实预算管理、人才引育、内控法务这三项主要管理制度。秉承着管理出效益的核心原则，公司在多举措升级各项管理制度后，下属企业先后获得“省研究生工作站”“国家知识产权示范企业”等荣誉称号。 让“红色加速度”奔跑在前， 2019年，公司将继续以高质量党建引领保障企业高质量发展。进一步运用“2+3管理体系”，一方面牢抓“两条线”，将优化产业结构和强化资金管理、税务管理两手抓，坚决保证利润，坚持管出效益、管出效率。 另一方面完善“三制度”，持续优化预算管理，充分发挥绩效考核指挥棒的作用；围绕“产业链”打造“人才链”，健全人才管控体系和奖励机制，为公司发展积累“人才资本”；继续强化依法治企的责任意识，搭建更科学、更规范的监督体系，让公司在“党建+经营”的双轮驱动下，越跑越快、越跑越扎实。 为转型注入动能—— 企业文化凝聚精气神提升竞争力 扛起新时代下苏州高新区唯一上市国企的使命担当，奏响庆祝新中国成立70周年的华章，苏高新股份人激情满怀。 6月12日，苏高新股份·2019“祖国，你好”摄影大赛新闻发布会在苏州明堂映像美术馆举行。大赛主要以摄影创作的形式，生动展现新中国成立70周年以来取得的辉煌成就，江苏赛区内的壮美山河以及民众追求幸福生活、努力奋斗的精神风貌。大赛也拉开了苏高新股份献礼新中国成立70周年系列活动的序幕。据悉，苏高新股份将通过“感党恩 颂廉洁 庆华诞”员工歌唱比赛、“苏州高新成长路”上市23周年庆、“祖国你好”快闪活动等丰富多彩的形式，向社会各界积极展现“向新奔跑”的品牌形象。 献礼新中国成立70周年，是苏高新股份以“国企力量”描绘新时代企业文化画卷的有力举措，也是苏高新股份人凝聚精气神，坚定扎实迈向高质量发展的缩影。 当下，在经济全球化的深刻影响下，企业竞争越来越集中体现在企业文化的竞争上。尤其对上市企业来说，融入社会责任的企业文化无疑具有更丰富的内涵和竞争活力，不仅能够提高企业的声誉，还能助力企业吸引留住更多优秀员工，提升股民信心，获得资本市场的更多青睐，为企业发展带来持续竞争优势。 集聚团队，提升员工的集体归属感，在苏高新股份，精彩活动从春到冬，一年不断。 每年1月，一场全员趣味运动会拉开苏高新股份新一年的序幕。比赛现场，员工们既在欢笑和汗水中体味运动的无限乐趣，更集中展现了苏高新股份人团结拼搏的精神；3月，围绕着三八妇女节，烘焙、插花等系列活动轮番上演，公司女员工在放松心情、陶冶情操的同时，也拉近了彼此的距离。5月，家庭日活动上，各种亲子游戏、成人游戏热闹非凡，大人孩子在温暖、欢快的氛围里共度美好时光。 承担社会责任，加强员工、股民对于企业的自豪感、认同感，进而促进企业的凝聚力与向心力，苏高新股份人有担当有作为。 去年，苏高新股份不仅作为2018·苏州太湖马拉松总冠名频频出现在群众视野，公司还组成近百人的“新跑团”积极参与赛事，在跑道上留下了一道道拼搏身影；今年4月，苏高新股份的“向新青年志愿队”频频亮相，不论是与合作多年的“四点半学校”一起帮助外来务工子女；还是在福利院、灵白线等地开展关爱儿童、环保净山等活动；又或是以“新跑团”之名，帮助“星星的孩子”群体……青年，这个占据了苏高新股份“半壁江山”的群体，正用一次次善举践行着社会主义核心价值观，在担当中历练，在尽责中成长。 即将到来的9月，苏高新股份一年一度的篮球、羽毛球、乒乓球“三球”比赛将准时开场，一场场强健体魄、激发潜力的体育竞技，不仅将展示出苏高新股份人凝心聚力、千人同心的活力面貌，也凝聚着公司上下全体员工拼搏向上的求进之心。把这份“火力全开”的精气神带到工作中，赛场中的他们努力拼搏，赛场下的苏高新股份值得更多期待。 新时代是催人奋进的时代，也是大有作为的时代。前进航标已然确立。在发展的新时代考卷中，实现转型发展、高质量发展，对苏高新股份人来说，必将是一道继续作答且一定能答好的考题。
